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A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百?gòu)?qiáng)為代表的跨國(guó)公司在增加對(duì)中國(guó)投資的同時(shí)，通過(guò)大量申請(qǐng)專利的方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平較低，在中國(guó)企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年7月到9月，國(guó)內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量為3723件，國(guó)外企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量為5171件，授予專利權(quán)的國(guó)內(nèi)企業(yè)為784件，國(guó)外企業(yè)為1315件 。另?yè)?jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，在高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國(guó)公司的專利申請(qǐng)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的申請(qǐng)量，前者在70%以上，后者在30%以下；至2002年底，國(guó)外企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)發(fā)明專利逾17萬(wàn)件，占全國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)總量的52%。并且自1999年開(kāi)始，一些國(guó)際大公司開(kāi)始加快在中國(guó)內(nèi)地的專利申請(qǐng)，其中韓國(guó)專利申請(qǐng)的重點(diǎn)主要集中在無(wú)線通迅、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無(wú)線通迅、光電、IT，美國(guó)集中在生物科技、無(wú)線通迅等領(lǐng)域，當(dāng)這些跨國(guó)公司在中國(guó)完成他們的專利布局后就會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢(shì)。

B、布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及未來(lái)市場(chǎng)，待中國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育發(fā)展起來(lái)之后，收緊包圍圈，一舉收割。據(jù)了解目前全球2/3的DVD屬于“中國(guó)制造”，國(guó)內(nèi)的DVD的普及率也早已超過(guò)VCD，國(guó)產(chǎn)品牌的覆蓋率占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)的DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展到如火如荼的時(shí)候，國(guó)外七大擁有DVD核心技術(shù)的廠商即6C聯(lián)盟成員（包括東芝、日立、三菱、時(shí)代華納、松下、JVC等）聯(lián)合向我國(guó)國(guó)內(nèi)的DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家征收產(chǎn)品凈售價(jià)的4%或每臺(tái)4美元的技術(shù)專利使用費(fèi)，而且擁有音響核心技術(shù)的杜比，DTS也在著手追索專利使用費(fèi)，準(zhǔn)備坐地收錢。中國(guó)企業(yè)在從一開(kāi)始生產(chǎn)DVD時(shí)的核心硬件及軟件都是從國(guó)外這些巨頭們的手中進(jìn)口，為什么他們當(dāng)時(shí)不在這些核心技術(shù)中加入專利費(fèi)，而是要等到中國(guó)企業(yè)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)后才開(kāi)始出手？其目的自然顯而易見(jiàn)。國(guó)外廠商從高端發(fā)力，從核心技術(shù)層面賺取利潤(rùn)的作法目前幾乎已成為跨國(guó)企業(yè)的指定項(xiàng)目，緊隨其后的將是我國(guó)的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要面臨的相同考驗(yàn)，而且相類似的問(wèn)題必將源源不斷的發(fā)生。

另在2004年，本田中國(guó)事務(wù)所透露，本田以“來(lái)寶”侵兒CR-V外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)為由，向北京市高院起訴了石家莊雙環(huán)汽車股份有限公司和其經(jīng)銷商北京旭陽(yáng)恒興經(jīng)貿(mào)有限公司，但早在2003年下半年雙環(huán)的SRV在廣州上市時(shí)，銷售商就又說(shuō)過(guò)此款車在外形上與CR-V一模一樣，但價(jià)格才9萬(wàn)元錢，因此市場(chǎng)一定會(huì)火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初對(duì)這款車的反應(yīng)并不算激烈，只是在東風(fēng)本田的CR-V要下線的時(shí)候，才開(kāi)始較真起來(lái)，這個(gè)案例可以從另一個(gè)方面表明本田公司在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器為自己的產(chǎn)品大打廣告牌的良苦用心。

C、采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。上述的6C聯(lián)合向我國(guó)DVD收取專利費(fèi)即是其中的典型范例，日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝和JVC六大技術(shù)開(kāi)發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組成DVD企業(yè)聯(lián)盟，將其1500多項(xiàng)專利捆綁于一體，構(gòu)筑了堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，但對(duì)外一致，收取統(tǒng)一的專利使用費(fèi)。另外在2003年1月24日，思科系統(tǒng)有限公司宣布對(duì)華為技術(shù)有限公司及其子公司就華為非法侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，此案揭示了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則，即“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”。思科關(guān)鍵的“私有協(xié)議”實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因思科在其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢(shì)地位設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量的“私有協(xié)議”，因此其所謂的“私有協(xié)議”已然逐漸演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同類產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國(guó)際市場(chǎng)上的擴(kuò)張，在華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)有60個(gè)主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合戰(zhàn)線已成為眾多企業(yè)的理想之選，通過(guò)聯(lián)盟在群體內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為行業(yè)中的佼佼者甚至占據(jù)壟斷地位是聯(lián)盟企業(yè)的最終目的。